1、管理机构设置

　　2、各部门工作责任

　　（1）项目经理。全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行，确保本工程项目的质量、安全和工期等各项目标的实现。

　　（2）项目副经理。负责与政府各相关部门联系，协调并办理各种相关手续；明确各自的分工、办事的流程及建设的要求；对项目经理负责。负责组织指挥本工程生产施工工作。建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系，现场成本管控。

　　（3）项目总工。负责技术管理、工程质量、计量的指导工作，组织项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。

　　（4）工程部。负责分部、分项工程详细的施工工艺，对各项工程进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出解决方案；负责施工过程中工程资料的整理归档。

　　（5）试验室。负责完成本标段的各种试验；级配碎石垫层、水泥稳定碎石、沥青拌和料等配合比设计工作，并监督执行；进场材料的抽样检查工作。

　　（6）机料部。负责本标段施工生产材料的采购、管理，按施工进度计划提出材料采购计划，负责机械设备的管理、调配，负责工地用水、用电、医疗、设备的检修养护等工作。

　　（7）财务部。负责项目工程款的结算、材料和和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。

　　（8）安全部。负责本标段安全管理工作，制定安全标准并负责实施，制定各岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、文明施工进行监督检查工作。

　　（9）综合办公室。负责临时用地的租用、退还，与地方关系的协调，做好职工生活、办公的后勤保障、事务接待等工作；负责标准化施工、文明施工、员工教育工作；负责处理民众关系。

　　3、主要管理制度

　　建立有质量管理制度、安全生产管理制度、现场施工管理制度、试验室管理制度、测量队管理制度等。