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一、项目法人单位为胶州市交通运输局,主要负责人郝强。
二、设计单位:上海市政设计研究总院(集团)有限公司,设计综合甲级,主要负责人周军,高级工程师,项目负责人张琳琳,工程师。
三、监理单位为青岛华鹏工程集团有限公司,监理综合资质,主要负责人李汇津,注册监理工程师,项目负责人崔吉旺,注册监理工程师。
四、施工单位为中国机械工业建设集团有限公司,市政公用工程施工总承包壹级。主要负责人徐衍林、高级工程师,项目负责人为王一俊,市政一级建造师。
五、施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度,施工期环境保护措施落实情况等信息如下:
(一)、项目主要管理人员情况表
1.王一俊,项目经理,男,本科,一级建造师,
2王桂龙,总工,男,本科,中级职称
3任楠,工程部负责人,女,本科,施工员
4李强强,技术部负责人,男,本科,质检员
5龚昱维,安全部负责人,男,本科,安全C证
6刘廷强,合约部负责人,男,本科,造价员
1、项目经理职责:
工程项目经理是施工企业的重要管理者,对所承建的工程项目行使全程管理与组织指挥,协调内部与外部施工生产与经营管理等领导职权。是依法从事质量、环境和职业健康安全管理活动,开展各项监控工作的第一直接责任人。负责履行工程质量终身制责任和环境、职业健康安全的法定责任。
负责按上级授权组建工程项目部,明确所辖管理机构与人员的管理职责,规定考核评价与实施奖罚的监控制度与方法。
认真贯彻执行党和国家与地方政府现行法律法规,执行上级主管部门的规章与制度,同时依据这些法规、制度明确自身的管理要求,确保本项目部的工作符合上级规定要求。负责所承建工程项目从开工到竣工验收及交付后服务的全过程施工管理和工程成本核算与分阶段控制。组织指挥并协调本项目部所辖机构人员,按顾客(用户、业主)与工程监理的要求施工作业,努力完成工程项目的建设任务。组织领导并指导所属机构人员开展与工程项目相关的各项管理活动。包括项目范围内的工程分包、发包、合同谈签与上级主管部门的协同管理,负责工程预算定额、工程计量支付、工程项目变更与施工签证等现场经营管理活动。负责工程成本运营控制与决策包括形成的经营文件的呈送与报批。
2、项目总工职责:
对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是:组织技术交底,编制实施性施工组织设计。审核项目技术方案和质量控制计划。参与任务划分,并对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控,检查及监督现场的测量控制工作和试验工作,确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用,组织研究施工中存在的质量通病和预防措施,解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。负责工程项目验工计价。对工程施工中的环境保护、劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。
3、技术质量部部长岗位职责 :
在项目经理的直接领导下开展工作,认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。参加工程竣工交验,负责工程完好保护。参加图纸会审和工程进度计划的编制。精通专业知识,熟悉施工图纸,认真执行施工验收规范及工艺标准,熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。督促和指导施工班组做好质量日检工作,随时查检和解决施工质量问题,并做出检查记录和质量分析记录。负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。组织质量监督、检查、自检、自纠工作,进行质量检验评定的资料填写、整理,确保预控目标的实现。负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查,参加工程竣工验收工作。对工程检查中的不合格品有权停止施工,及时进行标识、评审、处置。在进行工作质量检查时,有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为,遇有严重险情,有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。
4、安全环保部部长岗位职责 :
认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一。预防为主”的方针,详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。参与各项施工组织措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。健全各种安全管理制度。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全施行控制,并做好记载。参与每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单。监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发作抵触时,有权遏止冒险作业。辅佐上级部门的安全检查,照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
5、工程物资部部长职责
熟悉各种材料、机械技术性能、规章制度、标准以及规定。做好管区的材质、机械达标工作和文明安全管理。协助参加项目安全值班检查,同时做好记录。熟悉建筑工程施工图、网络计划,编制出单位工程材料计划。做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记,整理存档及时到位。组织编制年、季以及月供应计划。安计划组织好周转工具等材料和机械的采购、赁租,按期完成各种物质统计报表,按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
6、内务管理部长职责
负责项目部文件管理、人员管理、行政、后勤服务等。督促职能部门履行职责,对内负责沟通,协调和服务,对外负责信息交流和联络,负责上级和外部及公司来文的接收、呈批、传阅和催办。负责会议组织工作,做好会议记录,起草会议纪要。负责项目部文化建设、形象实施。负责项目后勤保障,卫生防疫工作。负责项目办公用品的购置、登记、分发、更新。负责食堂、生活区环境卫生、安全的管理。负责工程所在地工群关系处理、协调。
(二)主要管理制度
1、质量管理制度
从组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手保证工程质量。在单位工程的分部、单元、施工工序技术上严格把关,以达到工程质量目标的实现。质量控制制度如下:
2、安全管理制度
1)、安全会议制度
安全会议包括安全例会和安全专题会议。安全例会内容包括:学习有关安全生产方面的法律法规;贯彻落实上级安全生产文件及会议精神;通报安全检查及奖惩情况,总结当月安全生产工作;研究解决当前相关安全生产问题;布置下月安全生产任务等。安全专题会议内容包括:通报(或学习)会议主题内容;研究解决相关安全生产问题;布置下阶段安全生产任务。
2)、安全教育培训制度
安全培训教育类别包括三级安全教育、管理人员的安全培训教育、特种作业人员的安全教育培训、经常性的安全教育、季节性施工的安全教育、节假日的安全教育等。主要形式有会议形式,主要有:安全知识讲座;张挂形式。主要有:安全宣传横幅、安全标语、安全宣传画等;音像制品,主要有:安全教育光碟、安全讲座录象等;固定场所展示形式,主要有:设置安全宣传牌、安全宣传栏等。
3)、安全生产条件检查制度
安全生产条件检查内容主要有安全生产规章制度及操作规程建立情况。设置安全生产管理机构,配备人数,人员素质与工程规模相匹配。安全管理人员持“三类人员”考核培训合格证上岗,进场“三类人员”资格、实际岗位与合同文件或变更文件对应。施工单位安全生产许可证有效。制定主要施工设备进场计划,已进场主要设备出厂合格证或检验证明及报验计划齐全。已进场的特种作业人员操作资格证书有效,与相应工作对应。施工组织设计中要编制安全措施和现场临时用电方案,且经监理审批。安全生产费用投入计划报批情况。
三、施工期间环保措施落实情况
本项目施工期间严格按照环境保护的相关法律法规要求,严格执行《环境保护与文明施工专项方案》,施工期间项目部把环保管理工作作为重点管理对象,时刻保持警惕,环境保护措施严格落实,环保工作效果良好。具体措施落实如下:
(1)、泥浆污染控制
1)在施工现场挖造泥浆池,并设专人看守,以防泥浆外溢造成污染。
2)租用泥浆运输车将排出的泥浆运送到规定的地点存放。
(2)噪声污染控制
1)在噪声敏感区域作业时,施工场地产生的噪声应控制在噪声限值标准内。在限定的作业时间的区域内,严格按规定的时间施工。
2)对于钻机、发电机、电锯、电刨、空压机等强噪声机械设备,必要时项目部通过采取有效措施降噪,以满足施工当地环境管理要求。
3)夜间作业在靠近居民居住处,尽量避免安排有噪声、振动的工序施工,避免干扰他人休息。
(3)、废水污染控制
1)对施工过程中产生的对水体有污染的废水、生活污水必要时通过沉淀、过滤或加入化学等措施进行净化,排入城市污水管道,确保污水排放符合国家和地方环保法规的要求。
2)冲洗有沉积物的集料时,要配合施工现场、驻地办公生活区的整体平面布置,设置三级沉淀池,经过沉淀达标后,方能接入市政管网,做到达标排放。
3)施工期内,施工物料要堆放整齐,防止雨季暴雨将物料冲向地表及附近水域造成污染。
(4)、废弃物污染的控制
对所有生产办公、生活场所及其相关活动产生的废弃物进行控制,减少废弃物对环境的污染。
1)对于可以回收利用的废弃物,例如:废弃钢材、木材、纸张等,通过分类集中存放,回收再利用。
2)对于生活垃圾、施工渣土等其它废弃物,在指定地点集中处理。
3)与当地环保部门沟通联系,对有污染的沥青混凝土原路面铣刨料等按照规定进行集中、统一处理,纺织污染。
(5)、大气污染与扬尘治理的控制
1)施工现场与施工机械经过的道路,要随时采用洒水车洒水抑尘。
2)易于引起粉尘的细料或松散料要予以遮盖,运输时用蓬布覆盖。
3)对大型施工机械等排放的烟尘或废气要进行检验,其有害物质含量需满足环保要求,必要时应采取一定防治措施。
六、质量安全监督信息:青岛市交通工程质量监督站,主要负责人逄金汀,联系电话828285335。