建设单位：胶州市人民法院

　　设计单位：深圳市东大国际工程设计有限公司，资质等级：甲级，主要负责人：袁峰，项目负责人：丁花。

　　监理单位：青岛明天建设监理有限公司，资质等级：甲级，主要负责人：董克忠，项目负责人：冷继波。

　　施工单位：青岛恒生源集团建设有限公司，资质等级：一级，主要负责人：刘建超，项目负责人：刘兵。

　　安全管理制度

　　安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

　　班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查。

　　外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

　　周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

　　定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改记录。

　　管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

　　实行安全生产奖罚制与事故报告制。

　　危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

　　持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

　　质量管理制度

　　1、技术交底制度

　　项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

　　交底程序是：在开工前，由公司总工程师对项目部进行全面交底；在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。

　　2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度

　　材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

　　材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行复验，对钢材、水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。

　　3、施工工序的“三检”制度

　　施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

　　4、质量否决制度

　　在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：

　　（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

　　（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

　　（3）严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。

　　（4）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

　　（5）严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。

　　（6）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

　　5、严格执行技术复核制度

　　（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

　　（2）重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专业测量单位进行施测后由项目部主任工程师进行复核，经监理单位审核合格后可以用于施工控制。

　　（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

　　6、严格报验制度

　　对工程上所用原材料、施工中需隐蔽部位、测量放线、沉降观测等技术资料及技术措施都必须及时报请监理单位验收，合格后方能用于工程施工或进行下道工序的操作。

　　7、施工人员持证上岗制度

　　（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

　　（2）班组操作人员应取得相应技术等级，经过培训合格后方可以进入现场施工。

　　8、进行多层次的质量检查制度

　　（1）项目质检组对分部分项工程进行检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。

　　（2）公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

　　（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、装饰、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

　　9、推行样板间、样板层制度

　　（1）为确保工程质量，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板间、样板层施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。

　　（2）样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准进行组织施工，并按样板的质量标准进行验收。