一、中铁十四局集团有限公司

　　（1）项目管理机构

　　根据本工程的特点，项目部设工程技术部、安全环保部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、试验室、测量部等六部两室，重点加强对主要管理和技术人员配置

　　主要人员配置表

　　（2）工作职责

        二、山东鲁桥建设有限公司

　　（1）项目经理：全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行，确保本工程项目的质量、安全和工期等各项目标的实现。

　　（2）项目总工：负责技术管理、工程质量、计量测试的指导工作，组织项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。

　　项目副经理：主要负责施工现场的生产管理，按施工组织设计要求具体组织生产，协调现场各施工队人员、材料、机械设备等资源，全力协助项目经理做好本项目管理工作。

　　（4）工程部：负责分部、分项工程详细的施工工艺，对各项工程进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出解决方案；负责施工过程中工程资料的整理归档;负责本项目施工组织设计、总体计划进度和季度施工进度计划的编制，负责合同管理和工程成本控制，对已完工工程进行计量支付、工程变更、工程统计等工作。

　　（5）试验室：负责完成本项目的各种试验。沥青混凝土、水稳碎石等配合比设计工作，并监督执行；进场材料的抽样检查工作。

　　（6）质检部：质检部主要负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，以确保工程质量达到优良。

　　（7）机料部：负责本项目施工生产材料的采购、管理，按施工进度计划提出材料采购计划，负责机械设备的管理、调配，负责工地设备的检修养护等工作。

　　（8）财务部：负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、员工工资的发放、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。

　　（9）安全环保部：负责本项目环境保护和安全管理工作，指定安全标准并负责实施，指定各岗位操作规程，对环境保护、安全生产、劳动保护、文明施工进行监督检查工作。

　　（10）综合办：主要负责临时用地的租用、退还，与地方关系的协调，负责工地用水、用电、医疗，做好员工生活、办公的后勤保障、事务接待等工作；负责文明施工、员工教育工作；负责处理民族关系。

　　（11）测量组：开工前编制具体的测量方案，做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。对所有的测量都必须做到有放必复，对测量标志做好护桩，进行定期复测。