胶州市李王路（胶州城阳界至G204）拓宽改造工程

　　一、项目法人单位为胶州市交通运输局，主要负责人郝强。

　　二、设计单位：青岛市市政工程设计研究院有限责任公司，工程设计市政行业专业甲级，主要负责人李平，研究员，项目负责人刘云龙，高级工程师。

　　三、监理单位为青岛华鹏工程集团有限公司，监理综合资质，主要负责人李汇津，注册监理工程师，项目负责人崔吉旺，注册监理工程师。

　　四、施工单位为中国机械工业建设集团有限公司，市政公用工程施工总承包壹级。主要负责人徐衍林、高级工程师，项目负责人为王一俊，市政一级建造师。

　　五、施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度,施工期环境保护措施落实情况等信息如下：

　　项目主要管理人员情况表

　　主要人员简历表

　　姓名：杨斌，年龄57岁，学历：本科，职称：高级工程师，职务：项目经理，在本合同任职：项目经理；毕业学校：1985年毕业于安徽工学院机械制造专业。

　　姓名：刘小东，年龄：38岁，学历本科，职称：高级工程师；职务：部门经理，在本合同任职：技术负责人，毕业学校：1991年毕业于 四川广播电视大学学校机械工程专业

　　（一）、项目部岗位职责

　　1.1、项目经理职责

　　代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其他管理制度，维护公司的合法权益。

　　项目经理是项目施工安全、质量第一责任人，对项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。

　　组织编制项目管理实施规范，健全项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。

　　必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开周、月例会，及时解决安全质量问题。

　　必须将安全、质量技术措施计划和施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标。

　　认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖惩分明。

　　组织定期的安全、质量大检查、发现和处理突发事件，及时消除隐患。

　　参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。

　　配合公司审查签订工程承包合同，根据项目要求，做好施工组织设计和施工节点进度安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成，掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，按时完成各项经济技术指标。

　　检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

　　进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　配合公司制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后期保障等责任制度，抓好工程成本控制，提高工作及经济效率。

　　重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

　　配合公司做好分包单位、劳务公司的资质审查工作，确保工程分包给有相应资质及实力的分包单位及劳务公司，并与其签订责任书。

　　在授权范围内负责与公司职能部门、协作单位、建设单位、监理单位及设计单位等的协调，解决项目中出现的问题。

　　协助公司进行项目的各项检查、考核及成本核算。

　　参与组织工程竣工验收工作，准备结算资料和分析总结。

　　履行与分包签订的各项责任书的条款。

　　完成公司交办的其他任务。

　　1.2、项目部技术负责人岗位职责

　　贯彻执行国家和上级颁发的有关安全、质量、技术管理方面的政策、法令和规章制度。负责制定本项目技术管理计划和施工安全、质量和材料设备配置、购置计划，并检查监督实施。

　　主持工程施工组织设计和特殊项目技术措施或施工方案的编写、审核工作，负责重大临建设施项目的设计、审查。

　　参加设计交底和施工图纸会审、审核施工中发生工程设计变更、签证，负责对外工程技术的审批。

　　深入现场指挥工程施工活动，协调各方面的关系，解决施工中重大技术问题和生产调度、进度问题，确保工程施工正常进行。

　　负责贯彻实施三个管理体系工作，根据工地实际情况建立本项目质量、安全、环保体系，组织有关部门按体系要求搞好安全、质量控制、确保工程施工按程序进行，实施安全、质量、工期目标。

　　审核施工进度计划、检查落实施工进度计划执行情况，参加或主持生产、安全、质量、计划等的会议，确保工程各项目标全面实现。

　　参与重大安全、质量事故、重伤事故和一般事故的调查，并提出和落实防止事故发生的技术措施。

　　组织工程项目的施工检查、中间交接、竣工资料的整理移交和竣工预验收工作，督促各参与工程竣工资料的收集、整理。

　　负责分包施工单位的资质审查，参与项目经济合同或经济责任制的审定工作。

　　推广先进经验和合理化建议，提高施工技术水平。

　　项目质量检查员岗位职责

　　贯彻执行各项技术规范，质量标准及有关规定。

　　参与施工全过程的工程质量检查与评定，工程阶段验收回访回修工作。

　　制定项目质量目标（单位工程、分包工程、分项工程），并编写项目质量计划。

　　对作业人员进行质量技术交底。

　　施工过程督促作业班组（自检、互检、工序交接验收）。

　　分部分项工程的检查验收。

　　原材料、半成品构配件的进场必须按规定进行检查和验收。

　　有权对不合格分项工程的当事人进行处罚。

　　当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，按不合格控制程序及时处置。

　　1.3、项目部安全员岗位职责

　　负责对施工全过程的安全监督检查，纠正违章作业。

　　负责项目部的机械设备，电气线路及施工环境的安全管理，为施工生产提供安全保证。

　　参加对安全事故的调查及安全违章行为的处罚。

　　负责排除施工现场安全隐患、组织安全教育和全员安全活动，监督劳动保护用品质量和正确使用。

　　严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

　　安全员对纠正和预防措施的实施过程和效果，应进行跟踪检查并保存验证记录。

　　对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施，应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，并确定其危险程度。

　　负责对分部分项工程进行安全技术交底工作。

　　负责大型设备安装后的报验工作。

　　1.4、项目材料员岗位职责

　　负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量、收取质量合格证、材料备案证件、做好记录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库或投入使用。

　　对验收合格的材料要及时办理入库手续，认真记录好材料帐，做到帐、物、卡、表相符合，日清月结，定期盘点账务相符。

　　主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发现误差，要及时向有关方面索赔和纠正。

　　材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，做好节超分析，减低材料消耗成本。

　　按时填报各种统计报表，做到及时、准确，清晰、无误。

　　针对不同材料的特性，采取有效的防火、防盗、防爆、防雨等保护措施，做到精心保管，避免损失浪费。

　　入库材料按品种、规格分类存放，做到整齐、牢固，有标识。

　　进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放，剩余材料要及时退库，并按文明施工管理规定，进行现场管理。

　　1.5项目施工员岗位职责

　　参加工程施工组织设计及重要技术方案的编制、审查。

　　参与施工图纸会审，参加相应的技术交底工作。

　　协调工程施工管理，参加处理和解决工程中有关技术问题，参与工程设计变更、签证认定工作，负责图纸的催交和分发。

　　参加工程中间交工验收和竣工验收工作，并会同资料员负责工程竣工资料的收集、审核、保管移交工作，建立有关技术档案。

　　负责工程临建设施和其他配套设施的设计、审查和实施工作。

　　参加生产、技术会议，参与审查生产计划、技术工作计划。

　　积极推广实施三个管理体系，认真做好工地施工管理工作。

　　协助项目部领导搞好其他工作。

　　1.6、项目测量员岗位职责

　　熟悉掌握设计图纸、设计变更的内容。

　　在项目开工前应编制测量控制方案，经项目经理（或技术负责人），批准后方可实施。

　　认真看图、审图，发现问题及时汇报，监督做好检测工作。

　　负责测量仪器的使用、保管、维修、保养、校正，按时提出检定，确保测量仪器。

　　做好工程测量和施工测量的原始数据的收集、整理、做好测量工作日志。

　　负责项目部的工程测量、定位、防线及标高控制工作，并提出准确的测量结果，施工过程中要妥善保护好测量的桩位和点线。

　　接受质量检查人员以及上级主管部门及监理工程师的检查验收工作。

　　在施工过程中如发现质量问题，有权向当事人提出改正，并及时向项目经理和上级有关部门反映，争取得到尽快解决，并做好记录。

　　1.7、项目资料员的岗位职责

　　在项目经理或技术负责人的领导下，负责收集管理有效文件的保管发放登记，各类失效和作废文件资料，应及时收回登记并作废。

　　负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作。

　　工程技术档案在施工全过程中负责收集、编制、管理、保存，应按施工技术档案和交底技术档案分类建立目录，装订成册，按份数量整理完整的移交档案、竣工和存档档案。

　　负责收集和索取有关设备，构配件，原材料的出厂合格证和有关说明书，技术鉴定证书和各种实验报告。

　　负责收集整理施工中录音、照片影像，并妥善保存。

　　档案编制时应做到及时、准确、合理、系统、科学、完整。

　　积极做好项目经理安排的其他工作。

　　1.8、预算员岗位职责

　　深入了解施工合同相关条款，核实工作。

　　为项目部，材料部门提供项目材料施工预算计划表。

　　深入了解施工合同条款，及时收集掌握设计变更手续，隐蔽工程记录，根据需要及时调整施工预算，并将工程技术人员每周收集汇总并经审查后工程签证纳入工程预决算之中。

　　深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按规定及时统计上报工程完成量，负责中期进度款结算工作。按月统计收支的对比分析，以便探索成本节超的原因，纠正项目成本的不合理偏差，提高项目成本的降低水平。

　　施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。

　　做好工程项目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始资料，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为公司提供有效的管理改进意见。

　　1.9、实验员岗位职责

　　熟悉与工作相适应的有关专业知识，熟悉有关标准、规范，熟练掌握各种材料的取样方法及数量。

　　负责施工现场各种材料送检，对各类计量器具的检验，配备齐全工程所需要的检测仪器、工具。

　　对现场混凝土工程提供施工配合比，严格控制混凝土材料的用法、用量，严格控制混凝土的塌落度。

　　负责本工程施工中有关的各类表格资料的填写，及时、真实、有效的反映工程施工质量的具体情况。

　　严格执行质量管理条例的规定，对试块、试件和材料的真实性和代表性负责。坚持公正性、权威性、科学性的原则，客观实地的进行取样。

　　收集实验方面的相关资料，及时交给资料员整理归档。

　　（二）、工程项目阶段性管理内容

　　工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段：

　　1、      施工准备阶段包括：选定项目经理，组建项目部，编写施工组织设计，进行开工前准备。

　　2、      项目实施阶段包括：项目进度控制、项目安全控制，项目质量控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理。项目信息管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理、项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。

　　3、      项目收尾阶段包括：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。

　　2.1、施工准备阶段

　　2.1.1、项目经理部组织有关人员，根据项目策划书要去进行施工准备。

　　2.1.2、办理开工手续。

　　2.1.3、项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

　　2.1.4、技术准备，包括：施工交底等。

　　2.1.5、现场准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进行安装验收。

　　2.1.6、施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。

　　2.2、项目实施阶段管理控制流程（重要阶段）

　　2.2.1、组织准备：公司确定项目的项目经理，以实现项目经理负责制，并配备相应的人员以满足工程项目施工质量管理需要。

　　2.2.2、技术交底：项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

　　2.2.3、工程项目施工质量管理策划：对于确认工程项目合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

　　⑴、项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分部分项工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

　　⑵、项目经理部组织机构，人员及岗位职责分配、图表或说明内容。

　　⑶、施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律法规的要求。

　　⑷、劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

　　⑸、施工现场、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场平面图

　　质量关键点及控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

　　⑹、进度计划及控制措施。

　　⑺、检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包括预验检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

　　⑻、突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

　　⑼、对违规事件的报告和处理流程（包括不合格及质量事故的评审、处置和改进）。

　　⑽、对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审处置和改进）。

　　⑾、应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递方法。

　　⑿、与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司相关部门等）的沟通方式。

　　⒀、施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

　　⒁、质量管理和技术措施。

　　⒂、公司质量管理的其他要求。

　　2.2.4、项目质量计划、施工方案等报审表应经建设方和监理方审批。

　　2.2.5、项目策划书的动态管理。

　　2.2.6、当项目的施工要求发生变化时，项目部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向相关部门领导以及发包方、监理方报批，项目经理部按新的文件要求组织施工。

　　2.2.7、项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验、公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

　　2.2.8、施工交底：项目经理负责组织向参与施工和质量检查的人员（包括发包方的人员）进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工、避免质量、安全事故发生。

　　交底内容：

　　施工范围、工程量、工作量和施工进度要求

　　施工图纸的解说

　　施工方案措施

　　操作工艺和保证质量安全的措施

　　工艺质量标准和评定方法

　　技术检验和检查验收要求

　　技术记录内容和要求

　　其他施工注意事项

　　交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行

　　2.2.9、施工过程质量控制

　　项目经理部对施工过程质量进行控制，包括:

　　正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工业标准、作业指导书。使用时，对施工过程实施样板引路。

　　调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗。

　　按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。

　　2.2.10、施工过程监控

　　项目经理部应图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监督。对施工过程的检查、监督包括：工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。

　　根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。

　　根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目部对此进行监控。

　　合理安排施工进度：项目经理对分包方、供货方的施工进度工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量。

　　采取半成品、成品保护措施并监督实施。

　　项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护。

　　对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。

　　对分包方的施工过程实施监控

　　施工过程的确认

　　对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定

　　对施工机具进行认可

　　定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认

　　公司施工过程信息沟通

　　2.2.11、项目经理部负责做好与工程建设单位、监理、设计、分包等的信息沟通工作，包括：

　　工程信息（包括与工程有关要求）

　　合同的处理、包括协助公司主管部门对其进行修改

　　建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉

　　项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：

　　施工日记和专项施工记录

　　交底记录

　　上岗培训记录和岗位资格证明

　　施工机具和检验、测量及实验设备的管理记录

　　图纸的接收和发放、设计变更的有关规定

　　监督检查和整改、复查记录

　　质量管理相关文件

　　工程项目质量管理策划结果中规定的其他纪录

　　3、收尾阶段

　　3.1、项目部成立项目交验清算小组并开张项目收尾工作。

　　3.2、执行公司项目收尾管理相关制度，接收上级单位的工作监督、检查和指导。

　　3.3、制订和上报项目收尾工作计划、方案、并组织实施。

　　3.4、按时整理、上报相关资料，完成项目的各项总结。

　　3.5、负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等工作，并及时完善签认手续。

　　3.6、完成项目的后评价工作

　　（三）、项目部工程周例会管理制度

　　周例会：

　　会议时间：每周四下午2点

　　参加人员：项目部总工、副经理、各主体工程、专业工程、附属工程负责人及安全负责人。

　　会议事宜:本周工程质量、安全、进度控制情况及人材机使用情况总结，制订整改措施，调整偏差。下周计划目标及保证措施等。

　　会议资料：参会各专业工程负责人及主体工程、附属工程负责人提供本周工程质量、安全、进度控制、下周工作安排、周进度计划表、周人材机材料使用计划表，资料格式参照项目部。

　　支持人：项目经理或项目经理指定人员

　　须形成会议纪要，参会人员签到后存档

　　专题会议：

　　会议时间：根据实际需要

　　参加人员：根据实际需要

　　会议事宜：针对专项问题的解决及落实

　　支持人：根据需要确定

　　须形成会议纪要，参会人员签到后存档

　　（四）、安全生产管理制度

　　施工生产项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主的方针，项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。保证项目安全目标的实现，项目经理是项目生产的总负责人。

　　项目经理部应根据项目特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清楚安全隐患，保证施工安全。

　　项目经理应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制，对结构复杂高空作业和危险作业的还必须制定分项工程的安全施工措施。

　　施工作业人员进入现场，项目经理或项目部技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、安全技术措施向承担施工作业的负责人及相关人员进行交底，结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面详细的安全技术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的安全技术交底记录。

　　施工现场要布置必要的安全警示及标识标志。

　　（五）、材料的管理制度

　　进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。材料在进行接收前首先要将供货单位的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。其数量检验要在材料接收时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收。

　　进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品牌、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证，要求复试材料的要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程。

　　材料接收后要及时进行登帐、立卡、建档工作，以便准确的反应库存物资动态，在保管账上要列出金额等，便于材料员能随时掌握储存金额状况。

　　建立材料使用监督制度，材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录，对存在问题及时分析处理。

　　建立材料使用台账，记录使用和超节状况

　　材料出入库要按照公司规定做好登记台账

　　（六）、施工图纸会审管理制度

　　做好自审，图纸会审前，施工技术人员、预算人员应审图、熟悉图纸，进行必要的核对和计算工作，项目总工负责将存在的问题汇总并报至设计部门。

　　图纸会审由建设单位或建立单位支持，项目负责人组织施工技术人员、质检员、预算员等人员参加，会议一般先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点，对施工的要求，然后对施工单位提出的问题进行评审和解答。

　　图纸会审的主要内容包括：地质勘探资料是否齐全，设计图纸说明是否齐全，图纸表达深度能否满足施工需要，施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致，各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，是否有矛盾标高、是否有遗漏，设计与施工主要技术方案是否相适应，施工图纸之间和总分图纸之间、总分尺寸之间有无矛盾；构件划分和加工要求是否符合施工能力，设计采用新结构、新材料新设备新工艺新技术在施工技术、机具和物资供货上有无困难，除按图面检查外，还应按现场实际情况核实等。

　　将图纸会审会议纪要转发给施工员、质检员、预算员、作业班组，做好发放记录。

　　（七）、现场签证、设计变更管理制度

　　项目经理、技术负责人要熟悉合同条款，随时掌控现场情况，时时注意签证机会，对工程造价有关的任何机会都不能错过。非我方引起的工程暂停工期顺延，需考虑费用索赔。

　　现场签证文件必须相关人员签字盖章齐全，相关文件资料项目部必须制定专人管理保存。

　　因图纸问题或施工技术问题提出的设计变更申请应以工程联系单的形式提出，工程联系单经审核后，应统一由项目技术负责人签发，因施工技术问题即施工单位本身原因提出的设计变更申请前应综合考虑技术经济因素后才签发，变更申请得到设计、监理和业主签名批准后方可实施，如因图纸问题引起的变更费用，项目技术负责人应进一步落实追加费用。

　　由设计、监理和业主提出的设计变更，由项目技术负责人签收，签收时应注意设计变更的技术可行性，是否引起费用变化，并进一步落实追加费用。

　　接收后的工程联系单或设计变更单由项目技术负责人签发到有效使用场合；

　　设计变更文件应完整、清楚。

　　（八）、施工技术交底管理制度

　　施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行；未经技术交底不得施工，项目技术负责人负责组织技术交底工作，落实三级交底制度。

　　进行各级技术交底是都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，并对交底进行记录，要使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善，设计已经批准的方案或计划的变动，应按有关制度报相关部门批准。

　　作业人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。

　　发生质量、设备或安全事故时，重大环境污染事件，事故原因如属于交底错误由交底人员负责，属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责，属于违反施工人员应知会要求者由施工人员本人负责。

　　交底内容一般包括：项目管理目标、项目管理制度、质量计划、质量目标、技术资料的收集整理和归档，主要施工方案、技术措施、工程内容和施工范围、工程特点，总平面布置图，施工进度、工期要求，主要质量标准和保证质量的主要措施、施工顺序和主要施工方案、保证施工安全的只要措施，保护环境的主要措施，主要材料设备供求要求，成本节约的计划指标和主要措施，主要涉及设计变更和设备、材料代用情况、重要施工图纸的解释，经批准的重大施工方案措施，质量评级方法和标准，应做好技术记录内容及分工，其他施工中应注意的事项等。

　　（九）、工序交接管理制度

　　施工工序验收制度是全面质量管理工作的重要环节，执行工序的交接验收制度是建立健全质量责任制，各施工队伍和项目经理必须严格执行工序交接验收制度。

　　工序交接验收必须在上道工序作业人员自检合格的基础上，由项目经理负责组织各生产班组长和质检员，共同进行检查评定，质量不合格或有严重隐患者，下道工序不能接替施工，只有待上道工序整改合格后，才能下道工序施工。

　　上道工序已经完工，下道工序作业队伍尚没有确定时，工序交接可由项目经理和专职质检员代验代收，并评定质量等级，下道工序作业队伍进入工地后，若发现质量问题需进行返工重做、其返工费，由项目经理和专职质检员负责处置。

　　在工序交接验收中所发现的质量问题，应限定时间整改纠正，如果上道工序因故不能整改时，应无条件支付给下道工序或其他整改纠正人员所发生的工料费。

　　当履行工序交接手续后，接验作业队伍在操作中另发现需要返修的问题责任自负，但若发现重大质量隐患，质检员负有“错检”或“漏检”的失职责任，项目经理负有管理不善的责任，返工损失由责任人负责。

　　验收作业队伍，对接验的工程成品或半成品负有保护的责任，在下道工序交接时，若发现沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。

　　在分部分项工程或隐蔽工程完成后，还必须由质检监理等部门对其进行验收签证，合格后，才能进行下步工序的施工，否则不能进行。

　　（十）、施工日志管理制度

　　是衡量技术人员对解决日常施工技术问题能力的反映，也是技术工作经验和教训的总结，必须认真执行施工技术日记制度，同时规范施工技术日记，也为施工技术总结、索赔、成本分析提供依据。

　　施工技术日记以单位工程为单位，由负责人单位工程的施工技术员记录，要求逐日记录，人员调动应办理交接手续以保持其完整性。

　　施工技术日记主要内容包括：工程开工、竣工日期、主要分部分项工程的起止日期；施工图纸等技术资料的供应情况；重要工程的特殊质量要求和施工方法；设计与实际不符，在现场与设计代表研究解决对设计施工图纸修改的记录；紧急情况下所采取的特殊措施及施工方法；气温、气候、地质以及停水停电、停工待料的记录，领导与有关部门所作出的生产技术方面的决定或建议，安全、质量事故发生的原因及处理方法记录、工作面用工情况、机械设备及周转材料使用情况等。

　　（十一）工地施工扬尘治理控制措施 

　　对施工扬尘污染，实行标本兼治，严格实施封闭施工、硬地坪施工、烟尘控制、运输车辆管理强制性规定。 

　　1、现场封闭施工规定 

　　施工区域采用围挡封闭，裸露砂石、土方用细目网覆盖，车辆行驶路线安排专人进场洒水润湿。

　　2、场地坪硬化 

　　1）临时道路、材料堆放区进行规范化硬化。 

　　2）道路横坡坡度为2%，两边设雨水口或排水沟，道路上不得积水。

　　3、烟尘控制规定 

　　严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰、熬煎沥青，工地生活燃料应符合扬尘控制有关要求。工程完工后必须及时清理现场和平整场地，消除各种尘源，禁止在道路和人行道上堆放或转运易扬尘的建筑材料。 

　　4、运输车辆管理规定 

　　载渣土的车辆，必须符合市政环卫部门的有关要求并经市政环卫部门批准。 对进出施工现场运输车辆实施登记卡和标志牌制度。所有运输车辆每次进出施工现场，必须由施工单位在登记卡上做好记录，登记卡由施工单位保留。登记卡内容包括进出建筑工地的时间、车辆牌号、车辆所属单位、运输货物以及是否符合文 明运输的要求等。驶出建筑工地的运输车辆，施工单位必须提供标志牌，标明驶出的建筑工地名称和联系电话，标志牌应放在挡风玻璃位置。 

　　驶入工地的运输车辆，必须车身整洁，装载车箱完好，不得污染道路环境。否则，施工单位应不允许其驶入工地。 

　　驶出工地的运输车辆，必须冲洗干净，严禁带泥上路，严禁超载；运送各种施工材料、建筑垃圾、渣土的车辆必须应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾和尘土飞扬、洒落和流溢。否则，施工单位不允许其驶出工地。 

　　5、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排在库内存放，露天存放则用苫布封盖严密。 

　　6、施工现场临时道路，在易产生扬尘的季节要洒水降尘；由于其他原因而未做到的硬化部位要进行规划，种植花草，以美化环境、陶冶情操；现场存土均采用绿色密目网覆盖，减少灰尘对周围环境的影响。 

　　7、混凝土采用商品砼、搅拌站（砂浆搅拌机）、水泥库和混凝土泵机等处均设防尘棚封闭，周围场区经常洒水清扫，减少粉尘污染。 

　　8、现场出入口处设洗车台、施工车辆离开工地进行清扫，冲洗干净，并对装载水泥、土方、渣土等散料运输时，采用遮盖防护措施，以保持良好车容并保证所载物固定牢靠，避免在运输途中飘散，防止粉尘对空气的污染。对污染的市政道路随时清扫。 

　　9、施工生产、生活垃圾采用封闭垃圾箱固定堆放，并及时清运。建筑内清理施工垃圾时，宜采用容器吊装，严禁抛洒，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。 

　　10、控制烟尘污染，本工程生活饮用热水采用电开水器及扬尘控制型燃气炉。 

　　11、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有烟尘及恶臭气味的物质。

　　12、各类机动车辆完善排放系统，减少尾气排放，减少扬尘污染。

　　13、生产的垃圾及时运出场外；装运物应预先浇水湿润，进行湿式作业，垃圾出场采用封闭式灰斗或用彩条布覆盖，外运菜用密闭翻斗车运输。 

　　14、在现场设专职保洁员，对场内道路适量洒水，减少扬尘，对施工扬尘洒水及卫生进行管理，保持良好的现场环境。

　　六、质量安全监督信息：青岛市交通工程质量监督站，主要负责人逄金汀，联系电话82825335。